Un manager de transition a été mandaté par le groupe Allemand propriétaire de l'usine de Champs, depuis plusieurs mois, pour organiser la fermeture partielle du site industriel, Monsieur Barth.

Cet interlocuteur privilégié des salariés, des syndicats mais aussi de l’administration (Direction du travail) est là depuis le début, pour négocier la procédure collective ambitionnée par le groupe.

Il a donc fait le relais entre la demande des grévistes, forts de leurs exigences, et le propriétaire, auprès de la direction locale et c’est bien mercredi matin, qu’un accord a été trouvé.

Ce sont donc 72 salariés sur 112 qui seront licenciés, aucune information n’est portée sur les missions à venir des équipes restantes.

Les exigences ont trouvé une solution par l’octroi de 18 mois supplémentaires d’indemnités (au lieu de 3 proposés initialement) et le paiement des jours de grève.

Une des questions est de savoir si la commande en cours de 110 plateaux pour 40 millions environ, sera réalisée par l’intégralité du personnel.

 

Sous le sceau du secret



Concomitamment, sous contrainte de la loi du 29 mars 2014 dite « loi Florange », la recherche d’un repreneur a été menée pour les salariés, le matériel et le site industriel.

Cette loi votée sous le mandat de Francois Hollande, crée une obligation à l’endroit d’un groupe et cette démarche est incontournable pour l’accord du PSE (Plan de sauvegarde de l’emploi) par la direction du travail.

L’objectif demeurant le licenciement partiel ou total des salariés et l’accord de la direction du travail du PSE ( plan de sauvegarde de l'emploi).

Opportunité financière funeste des cabinets de revitalisation qui avaient du revoir leurs prestations à la baisse par des contraintes imposées par le gouvernement de l’époque.

Il nous reste en mémoire les 250 000 euros perçus par un cabinet pour les deux sites (Auxerre & Dijon) du groupe Unilever / pour la marque Amora. Et ce sont au final les acteurs locaux qui ont trouvé une solution.

M. Barth, manager de transition, qui gère le dossier a confié au cabinet BPI Group, le démarchage pour trouver un repreneur, sur cette courte période pour s’astreindre aux règles de droit. À ce jour, ni le montant de la prestation, ni les opportunités de reconversion du site n’ont été dévoilées, tout ceci restant sous le sceau du secret. La priorité n’était-elle pas d’accéder au PSE ?

 Pour en savoir plus, consultez le site Gassdoor – dans l’onglet : avis sur l’entreprise - pour vous faire une opinion sur le BPI Group.

 

 

Voilà le monstre 1 000 CV, capacité de tirer jusqu'à 100 tonnes de matériel. On le retrouve dans le guinness des records. Des centaines d'engins comme celui là sont sortis de l'usine Nicolas et le groupe Allemand voudrait fermer et licencier 72 personnes. Des hommes fiers de leurs métiers et quand on voit le résultat on ne peut que s'indigner un peu plus à l'idée qu'un tel savoir-faire puisse disparaître (DR)